8月7日，中核華興召開領導班子調整宣布大會，中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪出席會議并講話，中核華興黨委書記、董事長張仕兵主持會議。
中國核建人力資源部（組織部）副總經理胡登新宣布了任免職決定：周博同志任中核華興黨委副書記，張衛兵、季開平同志不再擔任中核華興黨委副書記職務；推薦周博同志任中國核工業華興建設有限公司董事、總經理，建議免去張衛兵同志中國核工業華興建設有限公司董事、總經理職務。
戴雄彪強調，在新的領導班子帶領下，中核華興全體干部職工要牢記“國之大者”，以偉大建黨精神為動力，以改革發展為己任，以市場需求為導向，全面踐行余劍鋒董事長“三個走”的重要指示精神，深入貫徹落實中國核建“2345”發展思路和“9個穩”工作要求，奮力開啟高質量發展新征程！
戴雄彪指出，本次領導班子調整充分體現了集團公司黨組對中核華興班子建設和改革發展的高度重視，希望廣大干部職工能夠把思想認識統一到集團公司黨組決策部署上來、統一到維護團結和諧穩定的良好局面上來、統一到集中精力干事創業謀發展上來，勇于面對挑戰、準確把握機遇，共同推動企業轉型升級和高質量發展。
戴雄彪對中核華興新一屆領導班子提出了三點要求：
一要堅持政治引領，把握正確方向。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，及時研究、準確把握國家政策，與時俱進才能跟上時代步伐、勇立時代潮頭；要不斷提高政治站位，真正把政治站位落實在使命擔當上，增強“大局觀念”“政治意識”“責任意識”“擔當意識”；要以高度的政治自覺抓好改革和采購招投標領域專項巡視整改，堅持做到“四個融入”，實現全面改、深入改、改徹底、改到位。
二要堅持防范風險，做到穩中求進。堅決貫徹“穩增長”工作要求，牢牢把握國家政策利好帶來的民用市場開發機遇，堅定不移地做強做優做大；要增強憂患意識，保持戰略定力，系統分析企業面臨的形勢和主要風險，做好規模增長與高質量發展的“多選題”，筑牢穩增長、防風險的重要屏障；要錨定深化改革“三個指標”，通過改革提高自身“造血能力”，激發企業活力、提升運營效率、提高發展質量，增強企業競爭力、影響力和抗風險能力；要時刻保持安全生產高壓態勢，推動核安全文化提升三年行動“863基本動作要領”落地，抓牢抓實專項行動，嚴格落實“三管三必須”。
三要堅持團結協作，激發隊伍活力。充分發揮民主集中制的制度優勢，胸懷工作大局、心存坦誠之心，切實加強領導班子能力建設，打造忠誠、干凈、擔當的領導班子；要全方位培養、引進、用好人才，突出培養造就高精尖缺人才，認真抓好班組長能力建設，為事業發展提供堅強的人才支撐；要牢固樹立擔當作為導向，堅決履行好“主業之上有主責”，激勵廣大干部新時代新擔當新作為，營造想作為、敢作為、善作為的良好風氣。
張仕兵代表中核華興領導班子表態。他表示，此次干部調整，是集團公司黨組和中國核建黨委著眼于華興公司領導班子建設和企業改革發展實際，充分研究、通盤考慮做出的決定，體現了集團公司和中國核建對華興公司的關心支持，中核華興各級領導干部堅決擁護和服從上級決定。今后，中核華興領導班子將認真貫徹落實集團公司和中國核建各項安排部署，不忘初心，牢記使命，踔厲奮發，篤行不怠，全面加強黨的領導，切實踐行首責，堅定不移深化改革，始終堅守安全、質量、保密、廉潔底線紅線，帶領廣大干部職工頑強拼搏，持續奮斗，全面完成改革、發展、黨建各項任務目標，為推動集團公司和中國核建高質量發展作出新的更大貢獻，以優異成績向黨的二十大獻禮。
張衛兵在會上作出情真意切的表態發言，對集團公司黨組和中國核建黨委的決定，他完全擁護、堅決服從。他深情回顧了在中核華興工作的33年時光，并從感謝、難舍、抱歉、祝愿等方面表達了自己的深厚感情。他相信中核華興在集團公司黨組、中國核建黨委的堅強領導下，在中核華興領導班子的帶領下，將繼續沿著正確的道路走下去，走出特色，走在前列，成為集團公司和中國核建的排頭兵。
周博感謝集團公司黨組、中國核建黨委的信任和關懷，表示完全擁護、堅決服從集團公司黨組、中國核建黨委的決定和安排。他表示，自己26年前工作的第一站就是華興，對華興充滿感恩之情、敬佩之意、責任之心。他作四點表態，一是提高政治站位，始終堅持對標對表；二是牢記信任重托，始終堅持知重負重；三是認真履職盡責，始終堅持敢拼敢闖；四是勇于擔當奉獻，始終堅持從嚴從實。
中核華興董監事，領導班子成員，總助級領導，總師辦成員，各部門正副職，各二級單位及處級單位主要領導參加會議。